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提高執行力是領導班子建設提升年活動工作的重點
來源:百色新聞網 作者:李玉華 發布時間:2019-08-27 10:19:21

  □李玉華

  在領導班子建設提升年活動工作中,縱觀各個主要任務的向前推進,都是無一例外的需要狠抓落實才能夠實現,而要狠抓落實,其前提條件是必須具有執行力。沒有執行力,落實就將成為一句空話,一事無成。因此,提高執行力是領導班子建設提升年活動工作的重點。

  眾所周知,執行力是實施發展戰略、實現發展目標的能力,是將思想轉化為行動、把理想變成現實、把計劃變為成果的能力。就領導干部本身而言,執行力就是貫徹戰略意圖、履行職責使命、實現既定目標、提升工作效率的實際運行能力,就是把握規律性、體現時代性、富于創造性,化解矛盾、解決問題、狠抓落實、提升實效、開拓工作新局面的能力。執行力是執政能力的具體體現,是黨性修養的具體體現,是決定事業成敗的重要因素。

  一個班子的執行力,就是戰斗力,就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展、高質量發展的生產力、競爭力和創造力。檢驗一個班子的執行力如何要看“四個關鍵”:關鍵要看是否始終堅持共產黨的領導;關鍵要看是否始終堅持不懈地為人民服務、即為民辦實事、做好事、解難事;關鍵要看是否始終真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀;關鍵要看是否堅持真心實意聽民意、悉心實地察民情、貼心誠實解民憂、全心全意解民難。這“四個關鍵”從來就不是從天上掉下來的,也不是與生俱來的,而是要通過不斷的學習、培養、改造和修練出來的。那么,如何提高領導班子的執行力呢?筆者認為,至少有以下的五個方面:

  一要選準優秀的執行主體。提高領導班子執行力,首要的客觀的前提條件,就是要選拔合適的、德才兼備的、實績突出的、選群眾公認的人員到恰當的崗位上去,讓這個班子的各個崗位能力上相近、專業上互補、性格上相融、性別上相匹配、年齡上老中青相結合。

  二要建立完備的執行過程。制定的目標決策要切合實際,具有可執行性,不可標新立異、忌五花八門;跟蹤督查狠抓落實,建立有效的反饋機制、自我約束機制和更新機制、建立和完善抓落實的目標責任制和責任督查機制,將目標任務量化細化,杜絕坐而論道、光說不干的行為與論調。

  三要形成嚴格的監約機制。嚴格的監約機制,能夠促使領導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,努力營造不愿、不必、不能、不敢腐敗的風清氣正局面。還要構建長效的激勵約束機制,堅持定性與定量、任用與追究、激勵與懲罰相結合,建立科學的干部管理考核體系,真正使干部才有所展、功有所獎、劣有所罰,最大限度地激發每一位干部干事創業的積極性、主動性和創造性。

  四要弘揚求真務實的作風。就是要不斷強化“實干就是能力,落實就是水平”的思想意識,從而用心想事、用心謀事、用心干事,心無旁騖地抓、實實在在地干。把主要精力放在抓落實上,撲下身子深入基層調查研究,思考問題,指導工作,克服困難找準突破口,鼓足干勁增強信心和決心,腳踏實地地向前邁進。

  五要持有真抓實干的韌勁。對定下來的事情,就要雷厲風行抓緊組織實施;部署的工作,就要督促檢查一抓到底;重要的工作環節,要身先士卒靠前指揮,做到一件事情抓出頭,一項工作抓到底,把嘴上說的、紙上寫的、會上定的,變為具體的行動,變為實際的效果。

(網絡編輯:阮曉寧)
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